سه شنبه ۴ شهريور ۱۴۰۴
پایگاه خبری
مدیرکل بازرسی آبفا کشور با اشاره به اینکه قرار است دوره‌های آموزشی، «هوش اقتصادی» را برای کارکنان تعریف و آموزش دهیم گفت: با شرایط موجود اقتصادی و تورم، حتی با وجود حقوقی که شاید نسبت به برخی دستگاه‌ها کم نباشد، برخی همکاران دچار مشکل هستند. باید اصولی را یاد بگیریم که به تعادل اقتصادی برسیم.
به گزارش روابط عمومی شرکت آب و فاضلاب لرستان، محرمی راد، در جلسه با شورای معاونین شرکت آب و فاضلاب لرستان سخنانی به تشریح چالش‌های پیش روی مدیریت در این شرکت پرداخت و بر لزوم تحول در فرهنگ کاری، اقتصادی و مسئولیت‌پذیری تأکید کرد.
وی گفت: متأسفانه در دوره‌ای قرار داریم که کارشناسان به راحتی مسئولیت را به دوش مدیر می‌اندازند، کیفشان را ساعت یک بسته و می‌روند و مدیر می‌ماند با بحران بی‌آبی، فشار بالادستی، دستگاه‌های نظارتی و پاسخگویی به خانواده‌ها. مسئولیت همه چیز با مدیر است.
محرمی راد بر ضرورت تغییر این نگرش تأکید و بیان کرد: سیستم ما به گونه‌ای است که نیروی انسانی را پاسخگو نمی‌کند. باید تقسیم وظایف، به تقسیم مسئولیت و پاسخگویی تبدیل شود. وقتی من پای نامه‌ای را که برای مدیرم تنظیم می‌کنم امضا می‌زنم، ۳۰ درصد مسئولم، او ۲۰ درصد و آن ۵۰ درصد باقیمانده نیز باید مشخص باشد.
اقتصاد شرکت: افزایش درآمد، کاهش هزینه
وی با اشاره به شعار کلان اقتصادی یعنی «کاهش هزینه و افزایش درآمد» گفت: متأسفانه گاهی این اصل را گم می‌کنیم. شرکت سرمایه و ظرفیت‌های بسیاری دارد که از آنها استفاده نمی‌شود. به عنوان مثال، اگر زمینی بلااستفاده داریم یا در کنار یک تصفیه‌خانه فضای اضافی وجود دارد که هیچ کاربری دیگری ندارد، چرا آن را در قالب تعاونی به همکاران واگذار نکنیم؟ باید بنشینیم و فکر کنیم چطور می‌توان درآمد را افزایش و هزینه‌ها را کاهش داد.
آموزش «هوش اقتصادی» به کارکنان
مدیرکل بازرسی آبفا کشور آموزش مهارت‌های اقتصادی به کارکنان را ضروری خواند و افزود: با آقای امینی پیشنهاد دادیم که در دوره‌های آموزشی، «هوش اقتصادی» را برای کارکنان تعریف و آموزش دهیم. با شرایط موجود اقتصادی و تورم، حتی با وجود حقوقی که شاید نسبت به برخی دستگاه‌ها کم نباشد، برخی همکاران دچار مشکل هستند. باید اصولی را یاد بگیریم که به تعادل اقتصادی برسیم.
مدیر «درایتگر» است، نه «روایتگر»
وی تمایز کلیدی بین مدیر و کارشناس را اینگونه تشریح کرد: مدیر روایتگر نیست، درایتگر است. کارشناس روایت می‌کند که « اینجا کلر کم است» یا «پول نداریم ماشین کلر بخریم». اما مدیر باید در همان لحظه درایت کند و تصمیم بگیرد: «با ماشین من برو، از جهاد ماشین بگیر، برو کلر را بیاور» ما در حوزه اجرا هستیم و چاره‌ای جز تصمیم‌گیری فوری نداریم. این روایتگری گاهی ما را از «مطالبه‌گری» به «طلبکاری» می‌کشاند که "هیچ کس کاری نمی‌کند" و اوضاع بدتر می‌شود.
تقویت حسابرسی داخلی به عنوان ابزار مدیریت
مدیرکل بازرسی آبفا کشور حسابرسی داخلی را یک ابزار مدیریتی قوی دانست و گفت: حسابرسی داخلی کاملاً با حسابرسی قانونی متفاوت است. من ۱۰۰٪ معتقد به تقویت آن هستم. این ابزار در برخی شرکت‌های وزارتخانه‌ای خوب جا افتاده، اما در شرکت‌های آب و فاضلاب جایگاهش به خوبی تبیین نشده است و باید به منابع انسانی در این زمینه کمک کنیم.
محرمی راد به تبیین شعار سال که توسط آقای امینی طراحی شده پرداخت و سه محور «کیفیت»، «اقتصاد» و «رضایت» را تشریح کرد: کیفیت یعنی درست کار کردن. کیفیت با آموزش شروع می‌شود و به بهبود مستمر می‌رسد و بهبود مستمر دوباره نیاز به آموزش ایجاد می‌کند
وی گفت: باید اقتصاد آب را برای همه، از جمله کارکنان و خانواده‌هایشان، جا بیندازیم. این تنها از عهده ما برمی‌آید.
مدیرکل بازرسی آبفا کشور افزود: جایگاه رضایت در عقل و قلب است. این موضوعی است که در تحقیقات علمی جهانی در حوزه‌های مختلف به آن پرداخته شده است.
محرمی راد با اشاره به مسئولیت خطیر همگان گفت: آیندگان از ما انتظار دارند کار درست را بر مبنای علمی انجام دهیم و ما نیز باید این انتظار را از خودمان داشته باشیم.
توسعه پروژه های آبرسانی در لرستان
مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب لرستان هم در این جلسه اظهار کرد: در راستای سیاست‌های دولت برای رفع تنش آبی و بهبود کیفیت زندگی مردم انجام شده و شرکت آب و فاضلاب لرستان با جدیت به دنبال توسعه پروژه‌های آبرسانی در سطح استان است.
نورالدین نوریزدان با اشاره به اینکه با اشاره به پروژه‌های هفته دولت گفت: آبرسانی به ۶۰ روستا و آب شیرین کن سپپددشت از جمله پروژه‌های شرکت آب و فاضلاب استان در هفته دولت است.
وی بیان کرد: این پروژه‌ها با اعتباری بالغ بر ۲۱۰ میلیارد تومان اجرا شده و ۲۱۰ فرصت شغلی غیر مستقیم ایجاد کرده‌اند.
در ادامه این جلسه معاونین و مدیران در خصوص حوزه کاری خود مطالبی ارایه کردند
